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浅谈公路桥梁施工管理中存在的问题

  
  随着我国公路桥梁建设的快速发展,桥梁数量也随之增加,伴随其中存在的问题也越发明显,极大的影响了施工的顺利进行,并且对施工人员的安全及施工现场的财产构成了巨大的威胁。本文探析影响桥梁工程施工管理的各种因素,分析了桥梁施工和使用中容易存在的问题,出了加强桥梁施工管理的重措施。
  关键词公路桥梁;施工管理;问题;控制;措施
  U445
  
  1影响桥梁施工管理的因素
  1.1材料因素
  建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合求,工程质量也就不可能达到标准。因此,想保证公路桥梁按照进度顺利施工,材料供应也是一个不容忽视的问题。公路桥梁的施工有其自身特点就是材料需求的种类较多、量较大。还有一些新材料的采用,新规范的应用等都需前协调,以免手忙脚乱,甚至出现供应中断,影响工程进度。
  1.2机械设备因素
  机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时,设备合理地使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。在工程中所需的机械设备种类较多,如最常见的压路机、挖掘机、电焊机、搅拌站、等钢筋及混凝土施工设备;还有架桥机、打桩机、吊机等桥梁施工机械。
  1.3施工方法因素
  进度调整方面,一般都是按施工前组织的计划执行,但也不能模式化、固定化,根据施工现场的天气、材料供应及政策处理等因素具体分析,合理安排进度。如果进度安排过快,时间紧、任务重,轻则影响工人情绪,重则影响施工质量;反之,进度安排过慢的话,肯定会在一定程度上增加项目成本。
  质量监控方面,在公路桥梁工程中施工过程中,像路基、桥涵基础、钢筋混凝土等都属于隐蔽项目,施工质量难以得到保证,管理人员必须严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序,严禁出现质量不合格的现象。同时必须执行自检、互检、交接检,严把质量关,只有通过验收后方可进入下一道工序,通过层层检查,从而确保整个工程的质量。
  1.4环境因素
  环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点,影响建筑工程质量的环境因素较多,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒,都会直接影响到建筑工程质量。
  
  2桥梁施工现场中存在的问题
  2.1施工现场管理混乱
  桥梁施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所。尽管国家有关部门对施工现场文明施工求多年,然而施工现场管理的脏、乱、差现象依然存在,是个普遍的共性问题。有些项目的现场管理混乱,施工无计划,操作无标准,规章制度不健全。岗位责任不落实;有人不干活、有活无人干;设备管理落后,机械发生故障较多,严重影响施工正常进行;材料、机具、设备到处乱放,浪费惊人,质量、安全事故频频发生等现象的存在,严重制约建筑企业生产力的发展。
  2.2施工流程存在浪费
  在目前的桥梁施工中,施工流程存在着较多的浪费。由于施工阶段是将设计转化为桥梁产品的阶段,也是投资最多、所需资源最多的阶段,因此避免施工管理工作中的浪费必然具有经济性、社会性等重意义。在桥梁施工项目里,通常按工作类别分成不同的工作班组,如钢筋工、模板工、水泥工、架子工、电焊工、起重工和机械工等,各工种工人在不同的工作部位进行同一类工作,出现许多交叉衔接时点,由于做下一工序工作的工人不可能百分之百的准时到达施工现场,就出现人等待工作面或者工作等待人的现象,出现人力的浪费。
  2.3项目采购管理落后
  (1)桥梁施工项目流动性很强,不仅是地域变化大,而且管理人员变化也大。因此,多数项目与供应商达成短期合作关系,项目一旦结束。则合作关系就有可能结束。这种关系由于不具有长期性,选择供应商的成本加大,采购成本相应变大。同时,供应商也由于长期需求的不确定性,把大量精力投入到市场营销去。对持续降低产品成本不够重视,也不利于改善产品成本。
  (2)施工项目与供应商在合作中,主以价格为中心,容易导致供应商的恶性竞争,给工程产品遗留隐患。在桥梁施工行业大宗材料采购中,项目通常与多家供应商接洽,然后让供应商竞标,最低价者中标。为了争取中标,供应商则想方设法降低投标价,有的投标价甚至是零利润。这样,在后面的供货中,低价中标的供应商为了得到尽可能多的利润,设法降低产品的质量。或者不能做到按求时间供货。给工程的质量、成本和进度管理留下隐患,有可能得不偿失,项目与供应商没有形成互惠互利的关系。
  
  3桥梁工程施工管理措施
  3.1强化培训,优选施工人员
  工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主因素。施工人员必须树立五大观念质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部,技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
  3.2严格监管建材,建筑构配件和设备质量
  保证工程质量,必须把住采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其把好采购关。采购员应挑选那种诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任,施工项目所有主料严格按设计求选材,有符合规范求的质保书,对进场材料除按规定进行必的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测,鉴定。凡不符合求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。
  3.3确保施工工序的质量
  工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元。上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
  3.4加强验收工作
  施工质量的控制,不能忽视对材料质量的把关,优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。在原材料、半成品或成品进场验收时,不仅进行其外观检查,而且还检查其质量保证书和复检数据,符合质量求的方可验收入库或进场使用。工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节,也是建设资金转化为使用价值的重环节,是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重步骤。工程项目竣工时,基建部门首先会同承建单位对工程进行预验收,然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料,材料,构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷出整改措施及期限。直到合格为止,然后组织质检部门验收。同时,根据工程保修的有关规定,求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。所有竣工资料做到齐全、规范、准确,全面、真实,确保项目圆满的划上句号。
  
  4 结语
  随着我国经济的快速发展,对于交通运输的求也越来越高。进行桥梁建设施工管理,是基于有关各方的同标和责任,是我国道路交通基础设施建设整体战略中的一个重方面,桥梁工程的质量管理方法,为桥梁工程管理者升管理水平高的依据。
  
  参考文献
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  3王军.浅谈道路桥梁施工中应注意的问题J.中国水运,21(5).
  4朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨J.交通标准化,29(12).
  
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